Kunden sind das Kapital -

Mitarbeiter das Eigenkapital

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Personal und Führung brauchen Klasse und gute Zusammenarbeit. Personalführungsqualität kann zu 15% bis 45% die Kosten-Effektivität verbessern. Wichtig für Erfolge ist ein gutes Zusammenspiel aller Funktionen / Bereiche.

Mit Menschlichkeit kommt ein Veränderungsprozess in Gang, der gerade in der Marktwirtschaft gut funktioniert. Wertschätzung setzt Potenziale frei, was Unternehmen positiv verändert und damit auch die Wirtschaftlichkeit erhöht. KPMG hat 1.500 Chefs nach ihren Zukunftserwartungen befragt.

 

 

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Erfolg hat man nur gemeinsam - Menschen arbeiten und sind Kunden.

Gute Führung in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt. Braucht:

Gute Führung in einer sich schnell verändernden Geschäftswelt. Braucht Wirtschaft & Menschen gut verstehen und die Zukunft sichern - Praxis für die Praxis Viele legendäre Firmen - sind nur noch Geschichte?! Beispiele HANOMAG Verlauf /…

Ertrag steigern und eine erfolgreiche Zukunft gestalten – was halten Sie davon?

Optimierbar sind: 1. Leistungen, 2. Qualität, 3. Zeitbedarf, 4. Zusammenarbeit

Optimierbar sind 1. Leistungen, 2. Qualität, 3. Zeitbedarf, 4. Zusammenarbeit ♦ Wo stehen sie jetzt ? ♦ Veränderung sinnvoll? ♦ Führung geht mit/für Menschen. Firmencheck_Abteilungen_Aufgaben ♦ FÜHRUNG_Umsetzung_Ansatzmodelle Ist unser System gefährdet – Politik und Wirtschaft…

Vertrieb ist eine "Königsdisziplin" - hier braucht man Konzepte und Könner.

Verkaufen ist Kommunikation und hier sind bis 6/7 in der Beziehungsebene vorbestimmt.

Verkaufen ist Kommunikation und hier sind bis 6/7 in der Beziehungsebene vorbestimmt. Kunden sind das Kapital - ohne Kunden geht nichts. Die Zufriedenheit der Kunden sollte Priorität haben. Du bist dem Kunden mehr wert, wenn…

Gute Führungskräfte glänzen im Dienst der Sache?! Ab 51% beginnt Erfolg.

Ziele müssen realistisch, erfolgsorientiert und zukunftsfähig sein.

Ziele müssen realistisch, erfolgsorientiert und zukunftsfähig sein. Gute Führung ist das ewige Thema, da sie auf Organisationen/Firmen und deren Menschen zugeschnitten sein muss. Menschen in einer Behörde sind anders „gestrickt“, als Personen in einem Forschungsinstitut…

Mein Ansatz: Die Menschen sind wichtig - als Handelnde und als Kunden.

Für: Industrie, Handel, Handwerk, Öffentl. Verwaltungen, Energieversorger, Krankenhäuser.

Für Industrie, Handel, Handwerk, Öffentl. Verwaltungen, Energieversorger, Krankenhäuser. Angebote Schulungen, Training, Beratung und Coaching, sowie Impulsvorträge Prüfliste Unternehmen als ersten Gedanken ♦ Die neue Geschäftswelt und die "UNGUTE" Führungskraft Ich habe den Wandel in der…

Verhandlung mit WIN/WIN - Einstellung, Denkmuster, Strategie und Vorbereitung.

Suchen Sie nicht nach der Wundertaktik - die gibt es nicht - eher Ehrlichkeit und Respekt.

Suchen Sie nicht nach der Wundertaktik - die gibt es nicht - eher Ehrlichkeit und Respekt. In der heutigen, kommunikativen Welt sind taktische Spielereien gefährlich. Realität ist prüfbar. Preisverhandlungen – ist das WIN / WIN?…

Beratung und Coaching von Führungskräften und Leitungsfunktionen.

Es gilt Kunden u. Personal zu begeistern - gute Mitarbeiter zu fördern und zu halten? Zu mir Während meines Berufslebens habe ich erkannt, Lösungen die sich an Realitäten und den betroffenen Menschen orientieren, sind die…

Früher : Anpassung an Aufgaben - Heute : Strategischer Erfolgsfaktor

Kompetenz, Qualität und Umsetzung gilt es in Einklang zu bringen, und zu bewahren.

Kompetenz, Qualität und Umsetzung gilt es in Einklang zu bringen, und zu bewahren. Wie wird sich Führung verändern – Es gilt Antworten zu finden – Zukunft = Können ? Kein Mensch kann die neuen Herausforderungen…

Impressum

Vorbestimmung - Hinweise WÜST Weiterbildung prüft und aktualisiert Informationen auf den Webseiten regelmäßig. Trotz aller Sorgfalt können sich manche Daten inzwischen verändert haben. Daher sind alle Angaben zunächst freibleibend, und bedürfen einer Bestätigung durch die…

Der gute „Vertriebler“ ist ein Beziehungsmanager und Marktstratege.

Die „5 B´s“ der Kundenorientierung sind Bearbeitung / Beratung / Betreuung / Beziehung / Bindung Vertrieb ist eine Schlüsselfunktion und für den Erfolg jedes Unternehmens bedeutend. Über Preise oder noch schlimmer Rabatte zu verkaufen ist…

Gute Führungsarbeit besteht bis zu 80 % aus Kommunikation.

Gute Kommunikation = zuhören + verstehen + gut (argumentieren & präsentieren)

Gute Kommunikation = zuhören + verstehen + gut (argumentieren & präsentieren) Viele Probleme kann man auf Kommunikationsprobleme zurückführen. Kommunikation findet auf zwei Ebenen statt 1/7 auf der Sachebene, jedoch 6/7 auf der Beziehungsebene. Kommunikation ist…

Kunden gewinnen, begeistern und behalten. Wie mache ich das?

Es gibt nur einen Chef den Kunden. Ohne Kunden gibt es kein Unternehmen.

Es gibt nur einen Chef den Kunden. Ohne Kunden gibt es kein Unternehmen. Zielgruppe Verkauf "Innen und Außen" / VerkaufBeispielEinkaufsverhandlung1.pdf / ⇒ Arbeitsmethodik Kundenbedarfsorientiert - Auch Teilnehmerfälle können behandelt werden. Chancen und Nutzen Kunden sind…

Vom Team zum Hochleistungsteam. "(T)oll (E)in (A)nderer (M)acht`s"???

Zielgruppe: alle "Teamarbeiter" - Erfolg braucht ANDERE (Kunden / Mitstreiter)

Zielgruppe alle "Teamarbeiter" - Erfolg braucht ANDERE (Kunden / Mitstreiter) Führungsarbeit besteht bis 80 % aus Kommunikation, daher ist dieser Faktor ganz entscheidend wichtig für eine gute und erfolgreiche Führung. Mitarbeiter-, Kollegen-, Kunden und Chefgespräche…

Entscheidungen müssen nachvollziebar sein. (Chancen und Risiken)

Die Zukunft ist immer vorne. Eine Drehung um 180° zeigt den richtigen Weg?

Die Zukunft ist immer vorne. Eine Drehung um 180° zeigt den richtigen Weg? Entscheidungen brauchen Fundamente die tragfähig und gut nachvollziehbar sind, sowie konsequent umgesetzt werden. Die Qualität der Entscheidungen bestimmt oft mehr, als man…

Dialogischer Führungsstil: "Wer etwas verändern will, fängt bei sich selbst an."

Respektvoller und vertrauensvoller Führung folgt eine hohe Leistungsbereitschaft.

Respektvoller und vertrauensvoller Führung folgt eine hohe Leistungsbereitschaft. Alles ist heute prüfbar, daher braucht die Führungskraft Menschen- und Sachkenntnis. Auch NEIN sagen ist zulässig. Wer nur nach Checklisten handelt verliert oft den Menschen und die…