Kunden sind das Kapital -

Mitarbeiter das Eigenkapital

Gute Führung = Erfolge ermöglichen & absichern

 

Gute Führung ist das ewige Thema, da sie auf Organisationen und deren Menschen zugeschnitten sein muss. Menschen in einer Behörde sind anders „gestrickt“, als Personen in einem Forschungsinstitut oder einer Fabrik. Das kann man leicht verstehen, jedoch hat dies auch einen Einfluss auf die Art der Führung? Natürlich, denn in einem Forschungsinstitut braucht man „Freigeister“ mit Selbstdisziplin, in einer Fabrik braucht man klare Strukturen und noch mehr geordnete Abläufe, sowie Sinn für Qualität und Effektivität, oder? Wichtig für den Erfolg ist ein gutes Zusammenspiel aller Funktionen; somit Respekt, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit.

 

RFOLG & Wohl der Organisation :

Es geht um Kunden haben & erfolgreich führen = ERFOLG

Probleme :

„De-zentralisierung“ zentralisiert oft später .... / „Er-mächtigung“ entmachtet und..... / „Er-messen“, würdigt  oft das Falsche... / „Re-Strukturierung", (?)

  

 

3/4 der Mitarbeiter  =  Einsatzfreude  = Kommunikation mit dem Vorgesetzten. 

Befragung (bei 210 Personalmanagern), hat folgende  Veränderungen  nach Weiterbildungen aufgezeigt: Verbesserung der Konfliktkultur bei 72% der  Befragten, qualitativ bessere Arbeitsergebnisse bei 58%, gestiegene Motivation bei 57%, mehr Entscheidungsfreude bei 47% und besseres Zeitmanagement bei 42%.

Fehlbesetzungen kosten ca. das 1,5 bis  3 fache eines Jahresgehaltes (für Rekrutierung, Einarbeitung & Abfindung).

Befreit euch von den Blendern. Blender verursachen bis 60% der Schäden – können sie sich das leisten? Organisationen brauchen dauernde Pflege, nicht sporadische Heilungen! Deutschland = "Service-Ver-Wunderland". 

Unternehmen sollten in kürzeren Zyklen auf eine veränderte Ausgangslage und ein verändertes Umfeld reagieren können. Das Zauberwort der agilen Welt ist weitgehende Selbstorganisation.

 

  

Das ist aus klassischer Führungssicht zunächst einmal ein Maximum an Delegation. Die Unterstützung der operativ arbeitenden Mitarbeiter, die schließlich die Leistung umsetzen und somit erbringen sollten. Es kostet Überwindung konkrete Arbeitsanweisungen zu erteilen, anderen in die Augen zu sehen und zu sagen: „Ich verlasse mich auf Sie." Es ist einfach eine tolle Präsentation zu halten. Es gehört jedoch Überzeugungskraft dazu, um einen Auftrag zu erhalten. Es ist nicht unbedingt schwer eine Sitzung zu leiten, jedoch die Handlungen abzusichern.

Führung bedeutet

  

Führungsarbeit = bis 80% Kommunikation & Konfliktmanagement.  Respektvoller und vertauensvoller Führung folgt eine hohe Leistungsbereitschaft. Nur wer selbst brennt, kann auch andere entzünden. Wenn man nicht an den Boten glaubt, so glaubt man auch nicht an die Botschaft.  Meine Anregung aus meinen Erkenntnissen:

  1. Fragen zu Führungskraft seln?
  2. Führungskräfte Handbuch - Zusammenhänge gut verstehen.
  3. Neue Führung.  Eine Führungskraft =  ein "Ermöglicher"