Kunden sind das Kapital -

Mitarbeiter das Eigenkapital

Entscheidungen müssen nachvollziehbar sein. (Chancen und Risiken)

Die Zukunft ist immer vorne. Eine Drehung um 180° zeigt den richtigen Weg?

Entscheidungen brauchen Fundamente die tragfähig und gut nachvollziehbar sind, sowie konsequent umgesetzt werden. Die Qualität der Entscheidungen bestimmt oft mehr, als man zunächst bedenkt. Bauchentscheidungen sind manchmal gut, jedoch muss in der Regel eine Entscheidung auch nachvollziehbar sein. Hierzu gibt es Vorgehensweisen, die Erfolge besser absichern. Kennen Sie z:B: „Systemisches Konsensieren“, ein Weg zum Miteinander, zu sinnvollen Lösungen.

Eine Toolbox für Führungskräfte.

An alle die Führungsverantwortung haben.

Markt (Produkte und Kosten)
Kunden (Kunden verlieren ist teuer).
Personal (Mitarbeiter fordern und fördern).

Schluss mit …

endlosen Diskussionen
unzufriedenen Gruppenmitgliedern nach Diskussionen oder Meetings
halbherzigen Kompromissen, die eh nicht lange tragen und nicht entscheidend nutzen

Alles hat Konsequenzen. Wer hat ständig Checklisten im Kopf? Folglich muss man sich ein Handwerkszeug und eine Denkweise erarbeiten, die Entscheidungen optimieren hilft.

Wie treffe ich

„erfolgreiche ENTSCHEIDUNGEN“?

Meinungen - Bewertungen - Lösung

Zielgruppe: Führungskräfte / werdende F.

Arbeitsmethodik: Viel Praxis und Anregungen.

Chancen und Nutzen: Entscheidungen werden ständig getroffen. Wollen Sie für sich eine passende Toolbox finden?

Ein sehr interessanter Beitrag: