#Zukunft ist immer vorne – daher gilt es sich ständig weiter zu entwickeln.

• BIS zu: 70 % der Change Projekte misslingen. (Quelle: Harvard Business)
• 60 % der Führungskräfte haben Probleme die Strategie des Unternehmens gut zu vertreten. (Q: StepSt bei 4000)
• 88 % der strategischen Initiativen erfüllen nicht die gewünschten Erwartungen. (Q: BdU)
• Eine Wirtschaftsprofilerin warnt vor BLENDERN. Sollte man darüber nicht mal nachdenken?

Zu mir und meinem Berufsleben ...

Mein Berufsweg führte mich vom Produkt-Promoter bis zum Geschäftsführer, dabei habe ich zahlreiche Führungsaufgaben im Vertrieb, Bereichsleitung und Geschäftsleitung mit Technik- und Personalführungsfunktionen erfolgreich durchlaufen.

Wer gerne mehr wissen/erfahren möchte :

Angebote : Kontakt

#Impulsvorträge, #Beratung & Coaching, diverse #Handbücher.   Vorteil der E-BOOK Version, mit Link zu Ergänzungen.

Entwicklung und Klasse von Führungskräften ist entscheidend. Oft wird dabei aber übersehen, dass eine echte Verhaltensänderung auch neue und andere mentale Modelle erfordert.

Wer gerne mehr wissen/erfahren möchte :

Das war noch ein Politiker, dem man Achtung entgegen gebracht hat. Mit beeindruckenden Beispielen zog Helmut Schmidt Menschen in den Bann und achtete auf sie. Alles hatte Hand und Fuß was tat und er bei seiner Rede zur Bambi-Verleihung von sich gab. Eine gute Überleitung zur nachfolgenden Buchempfehlung. Interessant ist auch der Gegensatz zu den übrigen Preisträgern - das ist unsere aktuelle Welt - der "schöne Schein" lenkt ab von der Realität.

Das nachfolgende Buch möchte ich allen empfehlen. Eine/meine Standortbestimmung.

An wen ist das nachfolgende  Buch gerichtet:

• Menschen, die sich über Deutschland informieren wollen.
• Menschen, denen unsere Zukunft am Herzen liegt.
• Menschen, die Verantwortung tragen und tragen sollen.

Auch Themen, wie: Was ist mit/in unserem Land passiert?

• Was haben wir in Politik und Wirtschaft versäumt?
• Worauf sollte man mehr achten?
• Brauchen wir und wie eine ERNEUERUNG?

Führungskräfte Toolbox Teil III. Wertschöpfung über Wertschätzung:

Erfolg hat man nur gemeinsam - Menschen arbeiten und sind Kunden.

Taschenbuch:

Unternehmensführung, Management, Organisation.

Diese Schriftreihe beschäftigt sich mit der Führung und der Ausgestaltung von Geschäftsbeziehungen. Sie ist praxisorientiert und gibt direkte Hilfestellungen über Verständnis. Sie stellt die Geschäftsbeziehung und Menschen in den Vordergrund. Sie hat nicht zu viel Theorie und legt Zusammenhänge verständlich dar. Sie geht von der Bedeutung der guten Führung und der Wichtigkeit der Mitarbeiter aus. Unsere Art des Denkens bestimmt unser Leben und unseren Erfolg. Ein Unternehmen ist ein vernetztes Gebilde. Es gilt immer Aktion und Reaktion zu berücksichtigen. Alle Entscheidungen haben Konsequenzen. Unsere Unternehmen werden heute oftmals zu finanzlastig geführt. Das "Made in Germany" hat auf unserm Ingenieurwissen aufgebaut und zur Kompetenz geführt. Dies muss über gezielte Ausrichtungen erhalten oder wieder hergestellt und abgesichert werden. Unternehmen müssen wieder in/mit Kompetenzen und Mitarbeiterqualität handeln. Hierbei will ich über Verständnis und nachvollziehbare Praxis helfen. Kriterien wie: "Kunden sind das Kapital - Mitarbeiter das Eigenkapital" müssen gelebt werden.

Wertschöpfung mit Wertschätzung - Dauer: 3.18 min.

https://www.youtube.com/watch?v=qW-2SWf1BQc

Führung in einer veränderten Geschäftswelt.


Neue WEGE muss man bereit sein zu gehen: 

Es ist der Unterschied und die andere Denkweise der besonderen Menschen, die weiterhelfen kann. Beispiel - Quelle - Apple: kurz nachdem Steve Jobs zu Apple zurückgekehrt war entwarf er die "Think Different" Kampagne, die ohne Produkt auskommt und zum Startpunkt des späteren Erfolges von Apple wurde.

Spitzenleistung mit Augenmaß - Menschen ermöglichen Erfolge.

Taschenbuch:

Unternehmensführung, Management, Organisation.

Wir erleben mehrere Veränderungen zur gleichen Zeit. Die Schwierigkeit ist den Herausforderungen Stand zu halten. Menschen sind Kunden und Handelnde, dies wird ständig bedeutungsvoller. Menschen sind SYSTEMRELEVANT. Wer Gewinnstreben und Zukunftsfähigkeit verbinden kann wird siegen.

#Veränderungen zum Vorteil und Nachteil -  #Bücher die helfen können. Zu mir :

Wer gerne noch mehr wissen möchte :

Gute Führung ist das ewige Thema, da sie auf Organisationen und deren Menschen zugeschnitten sein muss.

Menschen in einer Behörde sind anders „gestrickt“, als Personen in einem Forschungsinstitut oder einer Fabrik. Das kann man leicht verstehen, jedoch hat dies auch einen Einfluss auf die Art der Führung? Natürlich, denn in einem Forschungsinstitut braucht man „Freigeister“ mit Selbstdisziplin, in einer Fabrik braucht man klare Strukturen und noch mehr geordnete Abläufe, sowie Sinn für Qualität und Effektivität, oder? Wichtig für den Erfolg ist ein gutes Zusammenspiel aller Funktionen; somit Respekt, Vertrauen und Freude an der Zusammenarbeit. Eine fragwürdige Finanzkrise, ständiger technischer Fortschritt und die Alterung der Bevölkerung erzeugen neue Welten. Wenn man auf der heißen Herdplatte sitzt, mit den Füßen im Eiswasser badet, so ist der Mittelwert ok, aber es tut weh?

1. Menschen sind unser Kapital. Wichtig ist gutes Zusammenspiel aller Funktionen.
2. Wie die Wirtschaftsmaschine funktioniert (Link zu YT)
3. Mein Leitbild: Kunden sind das Kapital & Mitarbeiter das Eigenkapital.
4. Diverse Handbücher zum Thema FÜHRUNG uam. Weitere Buch-Händler - siehe weiter unten

Mir geht es um LÖSUNGEN. PROBLEME erkennen - LÖSUNGEN finden.

Erfolgreiche Führung bedeutet, dass Menschen freiwillig folgen?

Menschen sind SYSTEMRELEVANT. 

„Kunden sind das Kapital – Mitarbeiter das Eigenkapital“ (SW).

SW: "Wenn man auf einer heißen Herdplatte sitzt, die Füße im Eiswasser hat, so ist der Mittelwert ok, aber es tut weh?"

Wer keine Menschen mag, der sollte auch keine Führungskraft sein. Mit Menschlichkeit kommt ein Veränderungsprozess in Gang, der gerade in der Marktwirtschaft gut funktioniert. Wertschätzung setzt Potenziale frei, was Unternehmen positiv verändert und damit auch die Wirtschaftlichkeit erhöht.   KPMG hat 1.500 Chefs nach ihren Zukunftserwartungen befragt.

Wichtig ist die Wirtschaft auch zum Nutzen der Menschen zu sehen.

Was ist überhaupt "Erfolg"? (Q: Sichtweisen für das dritte Jahrtausend)

Zu meinen Beiträgen auf LINKED-IN ♦ Aussitzen, ist kein Weg