Deutschland gehört nicht mehr zu den zehn wettbewerbsfähigsten Ländern der Welt,

♦ Wo stehen sie jetzt ? ♦ Veränderung sinnvoll? ♦ Führung geht mit/für Menschen. Optimierbar sind: 1. Leistungen, 2. Qualität, 3. Zeitbedarf, 4. Zusammenarbeit // Faire Arbeit & gerechter Lohn

Aus Vince Ebert - Best of "Zufällig erfolgreich" – unbedingt EMPFEHLENSWERT (ca. 5 Minuten) - Aufgenommen beim 14. Stuttgarter Wissensforum am 16.10.2015 & Seit dem Jahr 2000 (Q:wiwo) sind in USA bereits die Hälfte der großen Unternehmen verschwunden. Weil Viele mit der hohen Veränderungsgeschwindigkeit nicht mehr mitkommen.

Der richtige strategische Weg ergibt sich aus dem kontinuierlichen Abgleich des Istzustandes und den erzielten, bzw. gewünschten Ergebnissen. Eine agile Unternehmenskultur ist geprägt von Transparenz, Vertrauen, Dialog und kurzfristigem Feedback. Fehler werden konstruktiv angesprochen, um daraus zu lernen. Design-Tthinking ist ein Ansatz, um besonders nutzer- bzw. kundenfreundliche Lösungen zu finden, etwa indem man sich bei jeder neuen Produktentwicklung einen idealtypischen Nutzer vorstellt und Ideen für Produktinnovationen so früh wie möglich am Markt auf Akzeptanz testet. Dazu gehört zunächst ein neues Rollenverständnis. Manager müssen weg von der Chef-Haltung „Alles hört auf mein Kommando“ hin zur Trainer/Coach-Mentalität.

Angebote : Impulsvorträge, Beratung und Coaching.

Prüfliste  //  Geschäftsprozesse-Optimieren-Fragen 

Kein Mensch kann die neuen Herausforderungen des wirtschaftlichen Umbruchs alleine meistern - auch kein Chef. Die letzte Wahl ist die “Abstimmung mit Füßen“; Mitarbeiter verlassen das Unternehmen bzw. meist ihren Vorgesetzten. Ich behaupte die Digitale Transformation ist eine Art Glatteis das für viele Firmen, die für deren Manager immer glatter wird. Es wird viel Geld in allerlei Projekte investiert, Chef`s sprechen oftmals auf Konferenzen von der enormen Digitalen Transformation des eigenen Unternehmens, währenddessen die Verkaufsabteilung seiner Firma noch immer auf der Bestellbestätigung via Fax besteht. Eine Führungskraft kann auch als "Ermöglicher" betrachtet werden, der die Mitarbeiter unterstützt.

Können wir uns das noch erlauben, gehen da nicht oft die Besten?

• Bis 70% der Change-Projekte gehen schief, wegen Zeitplanung, Zuständigkeitsfragen und Koordinationsfragen.
• Bis 60% der Führungskräfte bewerten/führen Mitarbeiter unzureichend, somit geht viel Potential verloren.
• Bis 39% der Produktivität wird vergeudet durch Kommunikationsmängel und schlechte Führung.
• Bis 47% des Personales kündigt wegen eines schwierigen Chefs. (i.d.R. gehen die Guten /zur Konkurrenz)
• Erfahren Sie mehr über das Managementtool Gap-Analyse. (Q: YT Dauer 5 Min.)
• BEISPIEL - Kundenzufriedenheit  ♦ KANO Modell - Kundenzufriedenheit vs. Anforderungen (Q: YT)

Problematische Entwicklungen sieht man an: 

• Eine Prüfliste  / Stärken - Schwächen.
• Sinkende Umsätze / Lieferprobleme (?)
• Zu schnell steigende Kosten - Wieso ?
• Abnehmende Rentabilität - Wie D noch investiert?
• Verminderte Produktivität - Zur Einordnung - (Dt. Statist. Bundesamt)
• Qualitätsprobleme nehmen zu   - KVP schon vorhanden ?
• Liefertermine werden nicht eingehalten - Wieso ?
• Fluktuation steigt (Kündigungen nehmen zu) / Krankenstände steigen.
• Bis 70% (Q:HB) Change Projekte scheitern, wieso?
• So viel Führung wie nötig, so wenig Kontrolle wie möglich (Führung nach Zielen und Lösungen)
• Kampf gegen Bürokratie – vereinfachen und nachvollziehbar machen – über Verständnis.

Wo ist der Ertrag zu verbessern: 

• Ertrag_steigern Kosten optimieren
• Kosten senken

Menschen sind zu 2/3 systemrelevant für Erfolge. 

• Grundlegende Voraussetzungen - Praxis -
• Positives Beispiel (Q: als YT /2,5 Min.) Neue Führung

Umsetzung und Optimierung.

• Neuausrichtung über einen Impulsvortrag: 
• WirtschaftsänderungenNeueWelten