Kunden sind das Kapital -

Mitarbeiter das Eigenkapital

Entscheidungen müssen nachvollziehbar sein.

Chancen und Risiken gilt es abzuwägen

 

Die Zukunft ist immer vorne. Alles hat Konsequenzen. Wer hat ständig Checklisten im Kopf? Folglich muss man sich ein Handwerkszeug  und eine Denkweise erarbeiten, die Entscheidungen  optimieren hilft.  Zielgruppe

 

Schluss mit …

  1. endlosen Diskussionen,
  2. unzufriedenen Gruppenmitgliedern nach Diskussionen oder Meetings; und
  3. halbherzigen Kompromissen, die eh nicht lange tragen und nicht entscheidend nutzen.

Entscheidungen brauchen Fundamente die tragfähig und gut nachvollziehbar sind, sowie konsequent umgesetzt werden. Die  Qualität der Entscheidungen  bestimmt  oft  mehr, als man zunächst bedenkt. Bauchentscheidungen sind manchmal gut, jedoch muss in der Regel eine Entscheidung auch nachvollziehbar sein. Hierzu gibt es Vorgehensweisen, die Erfolge besser absichern. Kennen Sie z:B: „Systemisches Konsensieren“, ein Weg zum Miteinander, zu sinnvollen Lösungen.

 

An alle die Führungsverantwortung haben.

  • Markt (Produkte und Kosten)
  • Kunden (Kunden verlieren ist teuer).
  • Personal (Mitarbeiter fordern und fördern).
 

Entscheidungen_so_NICHT

Ein interessanter Beitrag: "Die Angst vor der eigenen Intuition." (Q: G.Gigerenzer)